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學習英文與了解天下事,為什麼要讀時代雜誌呢?

閱讀世界新鮮事的人所擁有的國際觀是非常驚人的

當你開始閱讀time時代雜誌增加英文閱讀能力,同時也可以提昇世界觀

因此無論出社會還是在學時,推薦學英文的其中一種方法就是大量閱讀time時代雜誌

藉此提高外文的閱讀理解能力,提高英文文章與新聞的理解力,time時代雜誌是一個非常好的讀物!

因為這本雜誌所囊括世界各地最新的奇人異事,可以讓眼界變得更寬廣

而且許多最新片語詞彙,不見得你在字典可以找到,很多都是新創名詞

讓你的頭腦可以跟著世界的巨輪一起前進

只要閱讀1-2個月,你會發現你看原文的速度至少快上2-3倍。

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2020年,註定是一個不平凡的年份,也許對我們渾渾噩噩的每個人來說,和其他年份並沒有太多的不同,反而是遊戲等級提升了,身體胖了,腦袋也不怎麼靈活了。 但對於執著向前奮鬥的人來說,會明顯感到一切仿佛都在洗牌,以前的一切都變得陌生起來,商業模式,思維模式,移動網際網路的未來等等..... 這些背後到底存在什麼樣的底層邏輯?例如:國家為啥在這個關鍵節點提出新基建? 當然,這些問題在100個經濟學家眼裡會有100個答案;而經歷過後,你會發現,沒有一個答案是正確的。 ... 近期由於新冠疫情的影響,大部分人都只能窩在家裡;因此我也忙了起來,不為其他,就是去年剛畢業的一波產品經理學員,開始集體焦慮起來,不停的微信諮詢我:杜老師,產品經理還有未來嗎?疫情結束後我們還能找到合適的工作嗎? 我給所有人的答覆是:產品經理未來可期,但對產品經理的技能要求會發生變化!如果還是掌握以前的產品經理技能,那未來可能也同樣面臨失業的危險。 而產品經理的未來要聚焦在移動網際網路產品經理上。 首先我們看看什麼是網際網路產品? 產品這個名稱,目前已經充斥到我們生活的方方面面,但產品這個詞到底是啥意思?是微信支付寶這樣的手機APP?還是指傳統企業生產的電冰箱,洗衣機,塑料盆? 如果我們的認識還停留在從前,那這種產品經理是沒有未來的,以前這些工種就是:工程師,畫圖紙的。對應的大學學科諸如機械設計專業。 他們不是我們現在稱呼的產品經理。現在我們講的產品經理,是網際網路產品經理或者是移動網際網路產品經理。 那麼,什麼是網際網路產品呢?網際網路產品就是用於滿足用戶特定需求的基於網際網路技術上的功能與服務集成。 ... 到這裡你明白了吧?app蘋果手機的應用商店裡面有500萬款產品,涵蓋了生活的方方面面,而網際網路產品經理的職能就是:規劃和設計出這樣的產品,交付給用戶使用。 而隨著2016年以後中國網際網路網民數的滯漲,中國移動網際網路的流量紅利已經逐步趨緩,達到了飽和。 我們唯一能做的就是:產品經理要善於發掘用戶流量的價值窪地,去規劃一個產品,從而形成自己的產品流量池,達到產品的成功。 難嗎?很難,2016年以後今日頭條的異軍突起,就是發現了自媒體內容創作分成的價值窪地,所以短短3年,成為了內容資訊領域的獨角獸。 ... 當下的產品經理該如何做? 我們大家都清楚,現在我們每個人生活中,都是在手機的產品里來完成諸如學習,點餐,遊戲,社交等,也就是說:以後中國網際網路的公司必須是產品化才能有出頭之日。 也許有人不贊同了,網際網路不能囊括一切,例如:我需要一個空調,還是需要有實體的企業,流水線進行生產。 這沒錯,但一個沒有智能控制,沒有網際網路基因的空調你以後需要嗎?也許以後的空調可以和你對話呢? 「親,你睡了嗎?現在溫度有點冷哦,我感覺你的體溫有點低,我要給你開30分鐘的空調哦」。 這樣的產品經理不僅僅需要的是硬體設計,還需要你有網際網路的基因,還需要你具備網際網路產品的底層思維能力。 ... 對於當下的移動網際網路產品經理來說,也就意味著產品經理的風口已經過去了,不再是2016年左右時候,隨便學點產品設計技能,畫畫原型,分析分析需求就可以輕鬆找到高薪工作的時候了。 所以,當下的產品經理,以及未來若干年的產品經理,你要具備的核心能力除了產品的規劃與設計之外,還要具備產品的運營能力。 這裡肯定也有人說:不對啊,產品運營不是有運營經理崗位嗎?和產品經理不搭邊啊。其實這個認識是錯誤的。 歐美國家是沒有運營經理這個說法的,這個說法可以說是國內的首創。 我們不妨換個角度考慮一下問題:一個歌手經紀人,如果不深刻的去了解他要運營的歌手,琢磨這個歌手的特點,特色和優勢。他能運營好這個歌手嗎? 產品也一樣,一個不懂產品的運營,他是沒有辦法運營好一個產品的。因此我們說產品經理必須具備三大能力: ... 也就是產品厚積薄發的階段(這是以前產品經理的核心技能); 厚積的是產品的系統能力,也就是你這個產品的業務核心是什麼?能給用戶提供什麼樣的功能。例如:微信提供的是社交能力。 薄發的是產品的設計能力,也就是你這個產品外觀是什麼樣子,用戶操作舒服不舒服?產品體驗好不好? 而當產品完成後,需要的是產品的用戶增長,構建產品的流量池,這就是產品的運營能力。 此三種能力缺一不可。 ... 總結一下 不是所有自稱為產品經理的都是產品經理;產品經理經過這7,8年的發展,不再是風口了,而是到了一個存真去為的階段了。 產品經理以後的技能會要求的越來越高,一個合格的產品經理的發展路線必須是對產品,乃至運營有著自己獨到的理解和見識。而不是人云亦云。 當然,低級的產品經理仍然存在,畫畫原型,做做需求,管理一下進度。但這並不是一個真正的產品經理所從事的工作。 企業需要的是一個能從0到1,規劃一個產品;然後從1~1000,去持續化放大一個產品的產品經理。

 

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文章來源取自於:

 

 

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